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先卖烟再卖药全球最大烟草公司收购药商
发布日期:2021-08-21 03:15

今年7月初,菲利普莫里斯国际公司宣布将收购开发可吸入药物的制药公司Vectura Group,其产品包括治疗哮喘的药物。这家烟草巨头声称,此举将有助于该公司进入吸入疗法领域。

鉴于菲利普莫里斯国际公司在世界各地销售烟草产品的悠久历史,这样的收购可能会引起人们的注意。但对于美国商界来说,这并不是特别出格。几十年来,许多大企业一直在利用收购来提高自己的公众声誉。

我特别关心的研究课题是美国公司如何利用收购来提升自己的环保形象。一些寻求“绿化”的企业试图通过收购一家更注重环保的公司来推动这一进程。但是一个组织仅仅通过收购另一个更环保的组织就能变得更环保吗?

简单来说,你不能。商界领袖不应将可持续发展努力仅仅视为迎合政治趋势,而应视为实施旨在取得全面成功的可取商业模式。实施这一模式的关键是为许多领域的持续改进设定具体、可衡量和可实现的目标,并记录您的进展。在这个过程中,收购可以发挥作用,但没有必要这样做。

在许多情况下,收购是一个行业生命周期中非常健康的一部分。当所有主要参与者的收入随着企业的成熟而开始趋于平稳时,就会发生整合。企业收购其他企业有各种充分的理由,包括学习和采用具有变革意义的最佳做法,如涉及可持续发展的做法。

购买一家商业实践、供应链和产品更环保的公司似乎是阻力最小的方式。但收购只是开始。接下来,收购方必须充分整合被收购方的可持续发展实践。企业不必通过收购实施可持续发展审计和规划;但这可能是一个好的开始。

一旦一家以环保闻名的公司被成功收购,企业领导人往往会依靠其品牌来提升收购方的环境形象。他们往往对这种看似“高尚”的交易感到兴奋,但这种情绪有时掩盖了真正需要做的事情,即有意义地整合和扩大可持续发展实践。如果不做这些工作,企业往往会招致“洗绿”的指责。

很多情况下,收购方和被收购方的企业文化差异较大,往往使得两家公司的整合更加困难。这个问题不仅仅局限于企业,还体现在消费者对新合并品牌的看法上。2006年被欧莱雅收购后,美体小铺品牌的名声就没了。同样,冰淇淋品牌本杰瑞斯(Ben Jerrys)在几十年前被消费品巨头联合利华(Unilever)聘用后,也遇到了同样的问题。现在,随着本杰瑞斯决定停止在以色列占领的领土上销售冰淇淋,两个品牌之间的分歧再次爆发。此外,今年早些时候,坎贝尔被迫将这家环保认证的婴儿有机食品制造商出售给Sun-Maid,因为它总是很难消化李子有机物。

不过话说回来,有些并购最终取得了最好的效果。高露洁在2000年代中期收购了天然产品的先驱缅因州的汤姆s,这是一个成功的案例。更值得注意的是,Clorox成功整合了自然产品的另一个先驱————小蜜蜂。经过最初的波折,这段美好的婚姻很快带动了Kroll的Green Works系列产品的转型,同时打造了更强的小蜜蜂品牌。

并购后要想整合成功,并购方需要采用最初吸引它的环保做法,勤于实施可持续发展审计和规划,明确营销和传播公司的具体措施。只有这样,大公司才能真正走上绿色发展的道路。(财富中文网)

今年7月初,菲利普莫里斯国际公司宣布将收购开发可吸入药物的制药公司Vectura Group,其产品包括治疗哮喘的药物。这家烟草巨头声称,此举将有助于该公司进入吸入疗法领域。

鉴于菲利普莫里斯国际公司在世界各地销售烟草产品的悠久历史,这样的收购可能会引起人们的注意。但对于美国商界来说,这并不是特别出格。几十年来,许多大企业一直在利用收购来提高自己的公众声誉。

我特别关心的研究课题是美国公司如何利用收购来提升自己的环保形象。一些寻求“绿化”的企业试图通过收购一家更注重环保的公司来推动这一进程。但是一个组织仅仅通过收购另一个更环保的组织就能变得更环保吗?

简单来说,你不能。商界领袖不应将可持续发展努力仅仅视为迎合政治趋势,而应视为实施旨在取得全面成功的可取商业模式。实施这一模式的关键是为许多领域的持续改进设定具体、可衡量和可实现的目标,并记录您的进展。在这个过程中,收购可以发挥作用,但没有必要这样做。

在许多情况下,收购是一个行业生命周期中非常健康的一部分。当所有主要参与者的收入随着企业的成熟而开始趋于平稳时,就会发生整合。企业收购其他企业有各种充分的理由,包括学习和采用具有变革意义的最佳做法,如涉及可持续发展的做法。

购买一家商业实践、供应链和产品更环保的公司似乎是阻力最小的方式。但收购只是开始。接下来,收购方必须充分整合被收购方的可持续发展实践。企业不必通过收购实施可持续发展审计和规划;但这可能是一个好的开始。

一旦成功收购一家以环保著称的公司,企业领导人往往会依靠其品牌来增加收入

购方的环保形象。他们经常为这样一桩貌似“高尚”的交易而兴奋不已,但这种情绪有时候会掩盖真正需要做的工作,即有意义地整合和扩大可持续发展实践。如果不做这些工作,企业就经常会招致“漂绿”(Greenwashing)指责。

 

  在许多情况下,收购方和被收购方的企业文化迥然不同,这往往会加剧两家公司的融合难度。这个问题不仅仅局限于企业内部,还体现在消费者对新合并品牌的看法上。2006年被欧莱雅集团(L’Oréal)收购后,Body Shop品牌的美誉不再。同样,数十年前被日用消费品巨头联合利华(Unilever)招致麾下后,冰淇淋品牌Ben & Jerrys也遇到了同样的问题。现在,随着Ben & Jerrys决定停止在以色列占领的领土上销售冰淇淋,两大品牌的分歧再次爆发。此外,由于始终难以消化Plum Organics,金宝汤公司(Campbell’s)在今年的早些时候被迫将这家获得环保认证的婴儿有机食品制造商出售给了Sun-Maid公司。

  不过话说回来,有些合并最终取得了最佳效果。高露洁(Colgate)在2000年代中期对天然产品先驱Tom s of Maine的并购,就是一个成功案例。更令人称道的是,高乐氏(Clorox)成功地整合了另一家天然产品先驱——Burt’s Bees。经历了初期的波折之后,这桩美好的联姻很快就促成了高乐氏Green Works系列产品的转型,同时还造就了一个更强大的Burt’s Bees品牌。

  如果想在并购后成功整合,收购方就需要切实采用最初吸引它的环保实践,勤勉地实施可持续发展审计和规划,并清晰地营销和传播公司的具体举措。唯有如此,大公司才可以真正走上绿色发展之路。(财富中文网)


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( 发布日期:2021-08-21 03:15 作者:外烟咨询 )

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